Contra o marketing da maioria.
Comece a fazer o marketing que o seu negócio pede.
Consultoria estratégica para empresas que já fazem marketing, mas precisam de clareza para decidir o que priorizar, como crescer e o que medir.
Mas ele está indo para algum lugar?
Campanhas entram no ar. Conteúdos são publicados. Canais são abertos. Ferramentas são contratadas.
Os relatórios continuam chegando.
Quando falta um critério comum, execução vira ocupação, e mais atividade só aumenta a fragmentação.
Quando uma empresa deixa de decidir a partir do próprio negócio e passa a reagir ao que vê no mercado.
O problema não é observar o mercado. É deixar o mercado decidir por você.
A MINORIA não entrega uma fórmula pronta. Ajuda sua empresa a construir critérios próprios para tomar decisões melhores.
Percepção e preferência
Distribuição e captura
Relação e retenção
Leitura e aprendizado
Quatro movimentos contínuos transformam objetivos de negócio em decisões, prioridades e aprendizado.
Negócio, ICP, problema prioritário, posicionamento e renúncias.
Uma direção começa pelo problema que vale resolver. Definimos o cliente prioritário, a posição que a marca quer ocupar e as escolhas que orientam o trabalho — inclusive o que deixar de fazer.
Marca, aquisição, jornada, retenção e métricas trabalhando juntas.
Cada frente precisa contribuir para o mesmo objetivo. Conectamos a percepção da marca, os canais de aquisição e o relacionamento com clientes em uma leitura compartilhada.
Prioridades, responsáveis, hipóteses e um roadmap de 90 dias.
A estratégia vira uma sequência de prioridades. Organizamos hipóteses, responsáveis e decisões para os próximos 90 dias, com espaço para aprender e ajustar.
Métricas e rituais para revisar decisões e alimentar o próximo ciclo.
Resultados precisam informar as próximas escolhas. Criamos uma rotina de leitura para identificar o que avançou, o que precisa mudar e qual hipótese testar em seguida.
Recebe critérios para decidir.
Quem priorizar e que problema resolver
Que percepção construir no mercado
Onde concentrar tempo, verba e equipe
O que fazer agora e o que não fazer
Localizamos o gargalo antes de prescrever a solução.
Leitura do contextoMapa de causasProblema prioritário
Construímos a tese estratégica e organizamos os próximos 90 dias.
ICP e posicionamentoJornada e métricasRoadmap integrado
Acompanhamos liderança e time nas decisões de cada ciclo.
Análise periódicaPriorizaçãoRitual de aprendizadoA MINORIA nasceu de uma inquietação que cresceu junto com a minha carreira: por que tantas empresas fazem marketing da mesma forma?
Fundador da MINORIA.
Head de Marketing na BR Metaverso.
Formado em Marketing pela FGV.
Ao passar por diferentes funções e assumir decisões cada vez mais amplas dentro do marketing, percebi um padrão:
a maior parte dos problemas de marketing não nasce da falta de esforço. Nasce da falta de uma direção compartilhada entre negócio, marca, crescimento e dados.
Criei a MINORIA para ajudar empresas a fazer a parte difícil: transformar objetivos de negócio em escolhas de marketing que façam sentido juntas.
Entenda como transformar objetivos de negócio em decisões de marketing mais claras, conectando posicionamento, canais, métricas e execução.
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Ler notaRespostas diretas para as dúvidas mais comuns.
Uma consultoria estratégica para empresas que já fazem marketing e precisam de clareza para decidir o que priorizar, como crescer e o que medir.
A atuação da MINORIA é de consultoria e direção estratégica. O ponto de partida é entender o negócio e organizar as decisões que orientam o marketing.
Empresas que já fazem marketing, mas sentem falta de uma direção compartilhada entre negócio, marca, crescimento e dados.
Os formatos apresentados aqui são voltados a diagnóstico, direção e acompanhamento. As necessidades de execução e os responsáveis são alinhados conforme o contexto de cada projeto.
Começa por uma conversa sobre o momento do negócio. O Diagnóstico MINORIA ajuda a localizar o gargalo antes de definir a solução.
O prazo depende do formato e do escopo combinado. O Sprint de Direção organiza um roadmap para os próximos 90 dias; o Conselho acompanha as decisões de cada ciclo.
